Showing posts with label Negocios y economía. Show all posts
Showing posts with label Negocios y economía. Show all posts

Tuesday, October 14, 2008

Que hay con la crisis

Creo y sin temor a equivocarme, que muchos estarán diciendo --- no creo que me afecte que Estados Unidos tenga crísis financiera --- tal vez directamente no, pero como no nos va afectar que el país con el cual México tiene fuertes relaciones comerciales, en este momento su solidez económica esta deteriorada profundamente. Estados Unidos es nuestro mayor socio comercial, solo en el 2006 las exportaciones a ese pais representaron el 85% del total, unos 212 mil millones de dólares. México es el tercer socio comercial de Estados Unidos, despues de Canada y China.
En estos últimos días, nuestro primer socio comercial vive ---o mejor dicho--- sufre una de sus peores crisis economicas, que ya es crisis mundial, Wall Street tuvo en días pasados uno de sus peores derrumbes en la historia, luego de que anunciaron que saldrían dos empresas muy conocidas, Lehman Brothers Holdings Inc. y Merrill Lynch & Co. El indicador industrial Dow Jones cayó y colapso aún más en puntos, desde que los atentados del 11 de septiembre del 2001 en New York interrumpieron durante dias las operaciones de la Bolsa Estadounidense.
La caida de estos dos grupos de Estados Unidos representan el mayor golpe derivado de la crisis que desde hace 14 meses se empezó a sentir y que se deriva en gran parte ---según los expertos en la materia--- a las deudas contraidas con hipotecas con alto riesgo, por personas sin ingresos fijos, sin empleo fijo y sin propiedades (donde he escuchado eso...), personas que se vieron con deudas que no pudieron pagar debido al desplome del precio de las viviendas norteamericanas.
Esto me hace recordar un poco a la crisis económica que se sucitó en México en 1994 y que tuvo severas repercusiones en todos aquellas personas que habían contraido créditos hipotecarios y que finalmente muchos de ellos no pudieron pagar. En el ámbito internacional, a esta crísis se le denominó 'Efecto Tequila', (habrá sido por los dolores de cabeza que causo).
Regresando al asunto de la crisis norteamericana, debido a la bancarrota de Lehman Brothers en los Estados Unidos, las principales bolsas latinoamericanas (Brasil, Argentina, México y Chile) también se vieron seriamente afectadas, 'Hay un pánico muy importante que básicamente tiene que ver con un efecto psicológico que se presenta con cualquier choque financiero externo', dijo a la AP Alfredo Coutiño, analista para Latinoamérica de la consultoría Moody's Economy, con sede en Estados Unidos.
Sin lugar a dudas, México pudiera ser carne de cañón debido a su fuerte relación comercial con nuestro vecino. Esta situación, entre otras, dara a lugar a un sinnúmero de especulaciones por parte de grandes corporaciones, en este sentido, éticamente pudiera no ser correcto, pero estarán en su legitimo derecho de cuidar su patrimonio, pues vivimos en una economía de libre mercado sin restricciones, en donde las fuerzas del mercado son las que fijan el tipo de cambio, por eso veremos salidas de capital y por ende, variaciones en el tipo de cambio, en estos momentos el peso mexicano se ha depreciado respecto al dólar estadounidense, el Banco de México este 16 de octubre asignó mediante mecanismo de subasta interactiva 1,500 millones de dólares a un precio promedio ponderado de 12.9565 para evitar que las fuerzas del mercado empujaran más a la baja el valor de nuestra incipiente moneda, (el instituto mencionado, ha inyectado 10, 800 millones de dólares al mercado cambiario desde el 8 de agosto pasado).
Salvo situaciones negativas para nuestros bolsillos, debido a escalada de precios a bienes de consumo, que ya es inevitable ---según analistas--- parece ser que la economía mexicana se va sostener dentro de niveles tolerables (quien sabe en los sectores más necesitados), es reconocible que aún y con el pellizco de aproximadamente un 13% a las reservas de divisas que ascienden a más de 75 mil 121 millones de dólares, no estamos, ni estaremos en algo parecido al 94,.......eso esperamos.


Sunday, May 25, 2008

Creencias sobre "Reingeniería"

El concepto reingeniería es usado comúnmente para describir cambios y mejoras que se hayan realizado en alguna organización, si preguntáramos a alguien que sabe sobre la reingeniería, seguramente diría “ah sí, es reestructurar, reorganizar, hacer mejor las cosas., etc..” respuestas que poco o nada tienen que ver con eso. Se cree también que es cambiar sistemas obsoletos de información con tecnología más moderna. Tampoco es reestructurar o reducir, término utilizado erróneamente por reducir la capacidad de producción de una compañía, para hacer frente a la reducción de la demanda, el sentido de ambos conceptos solo significa hacer menos con menos y la reingeniería significa hacer más con menos.
También suele creerse que rediseñar una organización es lo mismo que reingeniería, reducir el número de niveles o hacerla más plana, aunque la reingeniería si puede producir una organización más plana, de hecho el problema que enfrentan las compañías no proviene de su estructura organizacional si no de la estructura de los procesos, no es sano imponer una nueva organización a un proceso viejo y obsoleto.
Por otro lado, se piensa también que la culpable de todo es la burocracia, ésta no es el problema, la burocracia es necesaria para el funcionamiento ordenado de las compañías, es el que sostiene unida la corporación. La reingeniería tampoco es lo mismo que la mejora de la calidad total ni nada que se le parezca, sin embargo, la calidad comparte con la reingeniería la importancia de los procesos y ambos empiezan con las necesidades del cliente hacia atrás. El alcance de la calidad solo implica la mejora de los procesos existentes. Hacer lo que ya estamos haciendo, pero mejor.
Por su parte la reingeniería busca avances decisivos, no mejorando los procesos existentes, sino descartándolos por completo y cambiándolos por otros enteramente nuevos. La reingeniería igualmente implica un enfoque de gestión del cambio, diferente del que necesitan los programas de calidad. En términos más explícitos, la reingeniería no es otra cosa que empezar de nuevo, es considerar que nada está hecho y que es necesario crearlo. Es rechazar las creencias y los supuestos. Es inventar nuevos enfoques. La reingeniería rechaza los supuestos inherentes al paradigma industrial de Adam Smith: la división del trabajo, las economías de escala, el control jerárquico y todos los demás instrumentos de una economía en sus primeras etapas de desarrollo.
Recurso: Michel Hammer & James Champy, "Reingeniería"

Tuesday, March 04, 2008

Vacuna antitabaco y el negocio del tabaco

Durante años, mediante la ciencia se han hecho intentos para que el fumador deje de fumar: parches antitabaco, comprimidos, productos de herbolaria, homeopáticos, etc., sin embargo, no a todos les funciona y resultan ser medios temporales y no definitivos. Parece ser que por fin han desarrollado un fármaco que permitirá a los fumadores dejar el tabaco.
Un grupo de instituciones científicas, encabezado por la Universidad de california en San Francisco, estudia cuáles serían las dosis idóneas de la vacuna NicVAX ™, cuya evaluación ya esta en trámite en la Agencia Federal de Drogas y Alimentos (FDA) de Estados Unidos. El fármaco, elaborado por Nabi Biopharmaceuticals, genera proteínas que se adhieren a la molécula de nicotina impidiendo que atraviesen la barrera hematoencefálica existente entre los vasos sanguíneos y el sistema nervioso central -pues la adherencia aumenta el tamaño de la partícula- y lleguen a receptores cerebrales específicos, reduciendo así el placer de fumar.

Existen muchas razones de peso para dejar ide fumar, diversas enfermedades mortales, problemas dentales, envejecimiento prematuro, legislaciones de protección al no fumador y muchas mas.
La otra cara de la moneda, esta representada por el negocio del tabaco, el cual, en algunos países ha tenido un retroceso que refleja la guerra de precios desatada por la industria del tabaco, para hacer frente a las leyes antitabaco, y al impulso de marcas baratas en el mundo. Y contra todo pronóstico; China, el país productor y consumidor más grande del mundo -en 2007- aumentó en 25% impuestos y ganancias generadas por industria de tabaco en ese país. Se estima que cuenta con más de 350 millones de fumadores, de entre los cuales 50 millones son adolescentes; además, de los cuales, casi un millón mueren al año por enfermedades relacionadas con el tabaco.



Monday, February 11, 2008

¿Cuál es la tarea de los Gerentes?

Lo primordial de la tarea de un gerente general, deberá ser establecer las metas a mediano plazo y los objetivos generales del negocio o la organización.


Los principales retos que tienen y que se deben conocer:
  • que es lo que tienen que hacer con la información.
  • hacer que las cosas se hagan a través de las personas.
  1. Agendas de trabajo. Están enfocacdas a menudo a un rango de tiempo más amplio, a menudo contienen una lista de métas y planes que están interconectados, pero que con el tiempo se acercan cada vez mas, a la meta de la organización. Buscan actividades consistemtes que puedan cumplir varios objetivos al mismo tiempo.
  2. Red de cooperación. Son necesarias para establecer las agendas, la gente de manera informal pide favores para crecer y por lo regular hacen que los demás de la red se sientan obligados con ellos.
Por otro lado, un gerente debe de saber disminuir los costos de la organización, sin sangrar.
Es conveniente hacerse las preguntas definidas en tres fases para presupuestos:
1. Solicitar la información correcta cuando se prepara el presupuesto.
  • Inversión/gasto, ¿És nuestro?
  • Inversión/gasto, ¿Tiene que ser nuevo? Costo-beneficio.
  • INversión/gasto, ¿Cómo lo están haciendo los competidores? comparación de prácticas.
2. Revisar las propuestas (las revisa uno como responsable de la gerencia o departamento)
  • ¿Está la mano izquierda haciendo los mismos gastos, o duplicando los gastos que la mano derecha?
  • ¿Se entienden las inversiones + las utilidades/gastos que se van a hacer?
3. Revisitando el proceso de negocio (lo hace el gerente).
  • ¿Utilizamos activos compartidos? (rentas, servicios, viajes, trajetas,..)
  • ¿Tenemos la capacidad de medir?

Wednesday, October 24, 2007

Compartiendo Riesgos

En una negociación Join Venture, se pueden considerar las siguientes prescripciones basadas en un pensamiento racional, esto ayudará en cualquier negociación a evaluar un resultado favorable o desfavorable, y con esto determinar tu mejor alternativa para realizar una negociación exitosa. Caso: Un nuevo analgésico, compartiendo riesgos con la firma oponente.
Prescripción 1:
Evaluar que hacer, si no logras un acuerdo con el actual oponente en la negociación. Puedes decidir estar fuera del mercado en una negociación después de estudiar un producto que quieres comercializar, considerando que la decisión de tu oponente afectará tu estimado sobre la rentabilidad de este producto. Esta decisión tendrá que ser basada en la consideración de varias probables alternativas de tu oponente que te darán información importante para tu decisión.
Prescripción 2: Evaluar que pasará con la negociación si tú oponente no logra acuerdos contigo. Tus analistas estiman una rentabilidad para este producto en ciertas condiciones y esperas que tu oponente no entre en alianzas de riesgos compartidos con otras firmas, esto te da una sinergia aprovechable para el potencial de mercado de tu producto, sin embargo en estos casos se requieren de muchos más datos para una valoración correcta, por lo que se deberán tomar los acuerdos en el transcurso de las siguientes reuniones.
Prescripción 3: Valorar el asunto verdadero en la negociación. En este sentido, se requiere valorar la importancia relativa de los asuntos en cada reunión. Mientras que la mayoría de los asuntos obvios, en este caso, participar las utilidades del producto, fomentar la idea de liderear otro importante asunto, así como el deseo de tu oponente de llevar el producto al mercado activo. A menos que el mercado se fortalezca, sus ventas caerán.
Prescripción 4: Valorar que tan importante es cada asunto para ti. Las restricciones sobre el mercado activo para tu oponente, también afectan la rentabilidad de tu producto. Si este es activamente comercializado, tu producto será menos atractivo. Esta competición directa, se estima que reducirá en los próximos años en el que el competidor comercialice activamente el producto.
Prescripción 5: Valorar que tan importante es cada asunto para tu oponente. Cuando es tratado un asunto en la negociación, debemos valorar que tanta oportunidad existe para ellos que pueda ser un factor determinante en su decisión. Valorando acerca de las alternativas y el valor relativo de los asuntos para ti y para ellos, estarás preparado para la distribución y el análisis de la situación.
Prescripción 6: Valorar la zona de discusión. Es importante para recordar que ambas partes pueden ser muy optimistas, acerca de lo que ellos pueden conseguir fuera de la negociación. Mientras quizás quieras que tu oponente acepte un sexto de la utilidad, esto es una oferta irreal, ellos pueden estar mejor no produciéndolo. También deberías tener en cuenta que ellos pueden también tener un precio objetivo irreal y debes prevenirte de este anclaje. Puedes concluir de éste análisis distributivo, que hay un rango ancho de acuerdos que hacen que decidas mejor cerrar, que entrar en una tregua o punto muerto
Prescripción 7: Valorar donde existe el intercambio. Muchos ejecutivos no están acostumbrados a contar con una cuantificación del valor de todos los asuntos en una negociación; sin embargo, para ser efectivo, debes de ser capaz de comparar el potencial de cambios a través de los asuntos. Un camino para hacer esto es establecer tu propio sistema personal para evaluar y cuantificar asuntos diferentes en una negociación y el potencial de resultados. Así como una formula que proporciona un eficiente camino para comparar diferentes asuntos y que permiten hacer cambios para maximizar tus prioridades.
Prescripción 8: Valor de la proporción por el cual puedes ser afectado. Una limitación de lo racional a través de procesos donde estamos encuadrados es que se asumes usar información objetiva en tu análisis. Aún, cuando tu información procesada es influenciada. Afortunadamente, podemos llegar a considerar la probabilidad, de cómo y en qué medida ellos pueden afectar tu decisión.
Prescripción 9: Valorar el grado en el que la negociación oponente puede ser afectada. Si el otro lado está haciendo negociaciones irracionales, es difícil rescatar un acuerdo racional. Si puedes anticipar influencias, podrás evitar que arruinen la negociación. En efecto, puedes ayudar a prevenir a tu oponente de una posición pública que se sientan obligados a sostener. Puedes ayudarlos a visualizar los mutuos beneficios del trueque. Puedes ser cuidadoso de rechazar cualquier oferta inaceptable o anclaje. Un error común es admitir y responder a una oferta inicial irrazonable. En lugar de eso, puedes enmarcar la negociación para centrar tus argumentos en que su firma tiene que conseguir rescatar un acuerdo con su oponente. Ellos con mejor información pueden reducir cualquier exceso de confianza en su posición. Es esencial intercambiar información durante la negociación. A menudo los ejecutivos se anclan en sus entendimientos iniciales si llevan ventaja de información adicional que puede surgir en el curso de la negociación.

Thursday, September 27, 2007

Identidad es destino

Acorde a una identidad corporativa, el experto Lawrence Ackerman, dice que la fuerza real de una organización está reflejada en su identidad los atributos y las acciones que hacen esta. Es la existencia del ser, y en esta capacidad de apalancarse; para identificarse dentro creando productos y servicios que proveen valor a los consumidores. La riqueza que es generada desde esta transacción, retroalimenta dentro la identidad de la organización, además de crear un ciclo de creación de valor de identidad, productos y servicios y riqueza.
Este resultado último, es lo que Ackerman llamó las leyes de Identidad, las cuales se llevan de forma individual; una forma de guía de identificación de valores para cualquier organización.
La ley de existencia. Cualquier organización compuesta por uno o más seres humanos, está viviendo bajo sus propias reglas, mostrando las distintas capacidades de los individuos quienes hacen la organización.
La ley de la Individualidad. Cualquier aptitud o habilidad humana en la organización, invariablemente se fusiona dentro de una identidad discernible, que hace que la organización sea única.
La ley de la Constancia. La identidad es inmutable o inalterable, trasciende en el tiempo y el espacio, además estas manifestaciones están cambiando constantemente.
La ley de Determinación. Toda organización esta obligada a crear valor en concordancia con su identidad.
La Ley de la Posibilidad. Identidad del potencial de presagiar.
La ley de las Relaciones. Las Organizaciones están inherentemente relacionadas, y estas relaciones son tan fuertes como la natural alineación entre las identidades de sus integrantes.
La Ley de la Comprensión. Las capacidades, habilidades y aptitudes individuales de la organización son tan valiosas tanto como sea el percibido el valor por todo el conjunto de la Organización.
La Ley del ciclo. El valor de dirigir la identidad, la cual produce riqueza, de donde la identidad es el carburante.
El credo y las leyes de identidad
Identidad es producto de los individuos y de las organizaciones, éstos encontrarán no solamente señales rojas y señales de stop, que guíen la velocidad y la dirección con las cuales ellos alcanzarán sus metas, si no también, las oportunidades que esperan ser identificadas y alcanzadas a lo largo del camino.
La lógica de identidad, actualmente fluye desde un definido conjunto de leyes y que ayudan a clarificar el trabajo y los negocios en la vida. Estas Leyes existen con un cierto patrón en forma de credo el cual habla sobre los individuos y las compañías.

"Yo vivo, yo soy único, yo soy inmutable, incluso como crezco y evoluciono. En realidad vivo; si embargo, debo exteriorizarme a mí mismo, y en este interés tener mucho para dar. Pero para hacerlo necesito a otros, y cuanto más productivo sea con ellos recibiré más como retorno. Para establecer estas relaciones, debo primero ser reconocido por quien estoy, y de esto seguirá lo que recibiré en concordancia con lo que doy."
La ley de existencia.Cualquier organización compuesta por la existencia de uno o más humanos, viven bajo sus propias reglas, exhibiendo distintos aspectos psicológicos, capacidades mentales y emocionales.
Valor Humano. La vida de una organización, se deriva de las personas quienes la inventan todo el tiempo, además esto es un resultado cierto del producto del conjunto de habilidades y experiencias de la organización.
Valor de negocios. Una organización hace una contribución distintiva en el mercado, donde participa, en los productos y servicios que se derivan de una identidad reforzada, o una alianza que se construye sobre características de valores creados por los socios.
Valor social. Una organización, como una fuerza de vida, trae consigo desarrollo social, impactando no solo a las personas que se comprometen con la organización, sino también a la sociedad en general.
Valor Económico. Esto se da solamente con la combinación de los valores de creación, humano de negocios y de la sociedad. Las cuales bien dirigidas pueden crear un valor financiero mucho mayor.
La ley de la Individualidad. La mayoría de los lindividuos, buscan profundamente dentro de la organización, encontrar las raíces y la completa extensión de la identidad de la compañía haciendo lo siguiente:
Compromiso a informarse o a descubrir. Qué hace especialmente la compañía para permitir la entrada a clientes, proveedores, empleados y el cómo y quién interactúa con ellos todos los días. ¿Cómo están ellos percibiendo los valores creados de tu organización?, ¿Cómo la compañía contribuye para incrementar su prosperidad y bienestar de sus clientes?, ¿Qué hace para el mejoramiento de la sociedad como un todo?, esto es ver profundamente, y dar seguimiento a los componentes proactivos de tu organización individual.
Dar por hecho o suponer las cosas. La mayoría de las respuestas que reciben pueden ser no adecuadas, sin embargo ellos pueden no percibirlo así. Obviamente las respuestas como; bajo costo, servicio, calidad, rapidez e innovación, pueden no solo comprometer la mayor parte del conjunto de las respuestas ciertas. Es necesario ver más allá detrás de estos estratos.
Celebrar individualismo. Buscar estrechamente en tu organización y encontrar las capacidades y las pasiones que hacen tu compañía lo individual que es ésta. Éstos probablemente tienen muchos caminos. Ellos deben ser dibujados fuera y puestos en orden para que el descubrimiento de la identidad de tu organización sea mucho más creíble.
La ley de la Constancia. En tiempos pasados, nadie se ocupaba específicamente de la necesidad para el cambio y como lograrlo. Los cambios son necesarios, pero deben hacerse de acuerdo a la identidad de la institución para que los cambios contribuyan a la identidad y a la individualidad en este contexto de la corporación.
La Ley
de la constancia dice mucho acerca del sello de la organización. Esta definición reside dentro de la identidad de la empresa y no puede ser fabricada, no es transitoria, requiere constante reinterpretación, es del momento en como está interpretada, debe ser establecida por la compañía como su propio sello y ser defendida vigorosamente, debe ser desarrollada todo el tiempo y ser conocida ampliamente y debe ser vista con el lente de la historia como un evento de aspiraciones actuales y futuras.
La ley de Determinación.
La ley de determinación puede ser alcanzada de muchas maneras, por ejemplo al alcanzar un record deportivo al escalar el Monte Everest. Para ser una de las compañías más admiradas, la ley de la determinación conduce a las compañías a ser mejores en lo que hacen. Hay sin embargo un peligro escondido en esta ley, te puede conducir a ser algo que no eres, a algo que no es natural de tu identidad. Una compañía debe tener un profundo estado de necesidad para crear valores sobre estos propios términos, estos deben expresarla completamente así misma. Los administradores deben hacerlo en sus negocios para conocer la identidad de su organización, antes que ellos se sitúen en la dirección de la organización.
La ley de la Posibilidad. La Ley de la posibilidad llega a ser una ventana en el futuro de una organización, de tal manera que revele su potencial de valor en menos tiempo. Los administradores quienes persiguen nuevos mercados solamente por ellos están en alto crecimiento y éstos quienes buscan simplemente diversificación para pulir las alzas y las bajas de los ciclos de negocios están enfocadas en un erróneo camino. Ellos primero deben de buscar crear valores mediante su potencial inherente en la identidad de sus instituciones, si ellos quieren crecer en un camino que sea natural y beneficioso.
La Ley de las Relaciones. Las organizaciones son más productivas con quienes necesitan de ellos en beneficio mutuo; este grado de interdependencia completa, crea un ambiente propicio para dirigirse con fuerza hacia las relaciones. Los líderes deben dirigir sus relaciones hacia sus clientes, proveedores y empleados como todo un sistema.

Circulo de valor

  • Los empleados crean valor a través de sus ideas, innovaciones, talentos, experiencia y a través de los productos y servicios que ellos producen, comercializan y venden.
  • Los clientes adquieren valor para extender el valor que ellos quieren ofrecer y ver. El ingreso, las ventas y las utilidades están apostadas aquí.
  • El valor financiero de los inversionistas. El regreso de capital dentro de la organización como ellos lo esperan de los ingresos que fluyen desde el valor adquirido por los clientes. Este acto cierra el círculo de valor

La Ley de la Comprensión. Nosotros debemos llevar responsabilidad por nosotros mismos, ambos como individuos y organizaciones, para construir relaciones productivas, dar seguimiento personal y profesional de las metas y aceptar lo bueno y lo malo que resulte de nuestras acciones.
Sobre un nivel organizacional, los administradores deben tener certeza sobre la capacidad de su organización para crear valor. Refiriéndonos al círculo de valor:

  • Los empleados actuales y futuros deben conocer la identidad de la empresa que dan forma, si ellos están creyendo en ella.
  • Los Inversionistas deben conocer la identidad de la compañía, porque la identidad es la llave que conduce a la riqueza.
  • Los clientes deben experimentar identidad en cada retorno, independientemente de que si ellos pueden integrar la identidad.
La Ley del Ciclo. La Ley final de identidad, denota que compañías recibirán en directa concordancia con lo que ellos dan. La Ley del Ciclo esta expresada en otro círculo, no diferente al del valor. Lo que nosotros creemos, prescribe nuestra sensación y talento, compartimos con nuestra familia, amigos, clientes y asociados de negocios. Se ha encontradço que la percepción externa de la organización, es meramente una colección de piezas y partes, que es la Ley de la Compresión.

Conclusión. Las compañías deben reconocer la identidad como lo invisible e imortal que gobierna las organizaciones, justamente como las personas. Nos preguntaremos, ¿Qué hacer con este conocimiento?, ¿Cómo responder a las leyes de Identidad como individuales, profesionales y dirigentes de negocios?, es algo que debemos de hacer cada uno de nosostros, en nuestros propios términos. La condición necesaria real para la identidad, está en considerarla como el centro de gravedad de la vida, es creer profundamente en el potencial de las personas y de las organizaciones como una simbiosis, y de esta forma crear valor y riqueza en compensación......hay que dar para recibir.








Monday, August 20, 2007

Lenovo y Beijing 2008

Después de que en agosto de 2004, Lenovo, empresa china sorprendiera al mundo comprando la sección de computadoras personales del gigante IBM, por 1.25 billones de dólares, ahora, dentro de sus preparativos y estrategias para hacer frente a incidentes meteorológicos en Beijing 2008, "The Beijing Meteorological Bureau" en China utilizará una poderosa supercomputadora IBM para realizar pronósticos meteorológicos.
Después de los juegos la supercomputadora será utilizada para mejorar la exactitud de pronósticos en los alrededores de Beijing y para ayudar a predecir la calidad del aire en la ciudad. El sistema será capaz de barrer 17,000 millas cuadradas proporcionando la información meterorológica cada hora de cada milla cuadrada.
La IBM dijo que la supercomputadora de 80 nodos puede dar un funcionamiento máximo de 9.8 teraflops, o las operaciones de un trillón por segundo.
Lenovo crece a pasos agigantados, actualmente es el tercer fabricante de computadoras a nivel mundial después de Hewlett packard y Dell, ahora esta en negociaciones con la firma Packard Bell para adquirir la firma y convertirse en uno de los principales vendedores de computadoras en Europa. ¿Qué seguirá .....?
Recursos:
http://www.physorg.com/
http://mouse.tercera.cl
http://mx.news.yahoo.com


Friday, July 27, 2007

Para tu negocio

Un plan de negocios define tu empresa con precisión, identifica sus metas y sirve como currículo a tu empresa. Es crucial para la solicitud de un préstamo, es una necesidad para cualquier persona que desee iniciar su propio negocio.
“El plan de negocios es una necesidad. La persona que quiera comenzar un pequeño negocio y no sepa elaborar un plan de negocios va a tener problemas”, dice Robert Krummer, Jr., presidente de First Business Bank en Los Angeles.
El sitio www.bplans.com tiene un buena cantidad de ejemplos de planes de negocios de restaurantes, cafeterías, construcción e ingeniería, consultorías, servicios de personal, autolavados, etc..., aunque están en inglés y realizados para EU, son bastante explícitos para adaptarlos a cualquier lugar con sus respectivos estudios locales.
Recursos:
www.sba.gov
www.sal.itesm.mx
www.soyemprendedor.com
www.soyentrepreneur.com

Thursday, July 19, 2007

Líderes Mexicanos


La revista "Líderes Mexicanos" publicó la lista de los 300 del 2007. En el sitio web de la revista se ha hecho una interesante lista en la que aparecen los principales empresarios, políticos, líderes de opinión, deportistas y gente destacada de México, sus historias de éxito e interesantes entrevistas.

Thursday, June 28, 2007

Las ciudades más importantes del mundo

La organización Mastercard Worldwide publicó su estudio:

En este estudio, se presenta un ranking de las 50 ciudades del mundo que considera las más importantes como centros de negocio. Destacan en la lista Londres, New York, Tokio, Chicago y Hong Kong como las 5 primeras, y en cuanto a ciudades latinoamericanas, aparecen Santiago de Chile en el lugar 39, la ciudad de México en el lugar 42 y Sao Pablo en el 48.


Monday, May 14, 2007

El fin del Papel

Parece ser que no falta mucho para que los medios impresos sean reemplazados por los digitales, el crecimiento que han tenido los medios digitales en los últimos años ha sido sustancialmente mayor, comparado con el de los medios impresos. Un video flash publicado el 2004 del "Museo de Historia Medial" pronostica el fin de los medios impresos tal y como los conocemos.http://epic.makingithappen.co.uk/
Las guerras de medios serán peleadas por compañías como: Amazon, Google, Microsoft, Friendster, Digg, MySpace, Facebook, y una larga lista de empresas definirán quién será el proveedor definitivo de contenido noticioso la próxima década.
En la actualidad, las grandes compañías de medios impresos están conscientes de estas tendencias, éste 14 de mayo en Pekín, la Federación Internacional de Publicaciones Periódicas (FIPP) organizó un evento donde trataron temas sobre la crisis de las publicaciones periódicas en papel y la huida de los anunciantes a los nuevos medios como Internet y los móviles.. http://www.economista.com.mx/articulos/2007-05-14-36150

Friday, October 06, 2006

Como crear acuerdos

Las siguientes once estrategias nos ayudarán ver las diferentes percepciones de varias partes, como usar las diferentes percepciones para tomar ventaja de ambos lados y como ir más allá de un simple intercambio para crear acuerdos integrativos. La efectividad de las estrategias varía con el nivel de confianza entre las partes. En adición es posible usar una estrategia inicial en la negociación y más tarde alternar con otra estrategia, si la primera no ayuda a conseguir toda la información que necesitas.

Estrategias para encontrar intercambios

Estrategia 1: Construir la confianza y compartir la información. Los ejecutivos en una negociación a menudo no confían en la otra parte y creen que compartiendo información pudiera reducir su ventaja en la dimensión distributiva de la negociación., compartir información es ideal para la negociación, ayuda a crear relaciones positivas entre las partes.

Estrategia 2: Hacer varias preguntas. La mayoría de las personas tienden a ver las negociaciones como una oportunidad para influenciar a la otra parte. Ellos dicen más que lo que deberían y, en lugar de escuchar cuando la otra parte habla, ellos se concentran sobre que es lo que van a decir después. Para negociar efectivamente, un negociador necesita entender lo que a la otra parte le interesa, preguntar para obtener la información que necesitas para crear intercambios.

Estrategia 3: Entrega algo de información. Un ejecutivo puede no desear especificar su BATNA (Best Alternative to a Negotiated Agreement) o mejor alternativa que un acuerdo negociado, y describe en otras palabras, lo que uno hará si no se alcanza el acuerdo y que harán las respectivas partes si no se alcanza el acuerdo.

Estrategia 4: Haz múltiples ofertas simultáneamente. Muchos administradores afirman querer situarse en su primera posición en una negociación para anclarse. Hay que tomar en cuenta los intereses relativos y las preferencias del oponente. Es mejor recopilar información antes de poner una oferta sobre la mesa de negociación o responder a algo.

Estrategia 5: Usa las diferencias de las expectativas para crear tratos mutuamente benéficos. Muchas negociaciones se rompen porque las partes no pueden resolver sus diferencias. Sin embargo, para ambos lados las diferencias entre sus expectativas acerca de los argumentos para sus diferentes preferencias en sus múltiples argumentos, acentúan la flexibilidad de la negociación, incrementando la posibilidad de un trato.

Estrategia 6: Usa las diferencias en las preferencias del riesgo para crear acuerdos mutuamente benéficos. Las diferencias en las preferencias del riesgo incrementan las posibilidades de posibles alternativas en una disputa. Antes que ver una aversión a un riesgo relativo de la otra parte como un obstáculo para la negociación, puedes usarlo como una oportunidad para negociar.

Estrategia 7: Usa las diferentes preferencias de tiempo para lograr acuerdos mutuamente benéficos. Las partes tienen que encontrar en un argumento sobre el cual esta basado el acuerdo, sus diferencias de tiempo para recibir beneficios. Cuando estas diferencias existen, puedes a menudo aprovechar las situaciones específicas de las partes, de tal forma que estas puedan ser oportunidades para lograr acuerdos.

Estrategia 8: Considera adicionar argumentos a la negociación, para incrementar el potencial de hacer acuerdos mutuamente benéficos. Los administradores deben identificar un número de estrategias integrativas alternativas, dado que su estrategia primaria puede tener resistencia dentro de la negociación. Algunas técnicas incluyen hacer menos valioso para el oponente el compromiso sobre el argumento primario, adicionando mas recursos a la negociación y finalmente una solución que no exactamente reúna ambas posiciones pero que dirija sus intereses fundamentales.

Estrategia 9: Considera si hay algún camino para reducir los costos para la otra reunión con la finalidad de que obtengas lo que quieras y viceversa. Reducir costos significa que la parte quien hace la mayor concesión reciba algo para reunir las metas especificas que ellos abandonaron. Esta es una estrategia única que enfatiza reducir o eliminar los costos hacia un lado y permitir al otro lado lograr sus objetivos.

Estrategia 10: Considera si hay algún camino para reducir o eliminar la escasez del recurso que está creando el conflicto entre las dos partes. Obtener recursos adicionales es una estrategia muy usada cuando los recursos existen, pero esto solamente es viable cuando las partes interesadas no son mutuamente excluyentes.

Estrategia 11: Busca nuevas soluciones para la negociación, que no conozcan ambas partes su posición pero hacer que conozcan sus intereses fundamentales. Encontrando soluciones creativas fuera de fabricar falsedades, los supuestos del conflicto estarán más encaminados a incrementar el recurso que cada lado puede compartir.


Wednesday, September 20, 2006

TOPICOS DE ADMINISTRACION


Pudiera ser que las actividades que desarrollamos en nuestros centros de trabajo no siempre nos hacen felices, esto significa que haremos el trabajo solo por tener que hacerlo, tal vez lo hagamos muy bien, pero prodríamos alcanzar los mejores resultados conociendonos mejor mediante nuestros intereses.

Hay que determinar cuáles son las actividades que nos hacen felices, no en cuales somos mejores; para esto, no sería de mucha utilidad poder detectar cuales son esos intereses y buscar la manera realizar nuestras actividades alineadas lo mayormente posible con ellos y con los de la empresa o institución en la que trabajemos.

Intereses de vida profundamente arraigados

1. Aplicación de la tecnología.- a estas personas les interesan como funcionan las cosas, o un proceso para resolver el problema.
2. Análisis cuantitativo.- Son las personas que ven los números como lo mejor para resolver un problema.
3. Desarrollo de teoría y pensamiento conceptual.- Les da placer pensar en ideas abstractas, le interesa más el porqué de una estrategia que para qué sirve.
4. Producción creativa.- Las personas disfrutan mas el principio de los proyectos que a la mitad o al final de éstos, buscan soluciones creativas de cosas que se desconocen.
5. Asesoría y consultoría.- Guían a sus colegas y clientes a un mejor desarrollo.
6. Manejo de personas y relaciones.- Disfrutan el trato con las personas que ven a diario, no les interesa ver crecer a las personas.
7. Control empresarial.- Son las más felices cuando tienen la autoridad última en la toma de decisiones.
8. Influencia a través del lenguaje y la ideas.- Las personas aman escribir o hablar, son excelentes negociadores.

Necesariamente cada uno de nosostros caemos en alguno o más de uno de estos puntos.