Diagramas de rascacielos del mundo

skyscraperpage es un sitio web que inicia en 1997 y que con más de 22,000 estructuras dibujadas por más de 600 ilustradores --sin duda-- ésta colección es la mayor y más completa base de datos de diagramas de rascacielos existente. En el sitio, puede consultarse diversa información estadística sobre los rascacielos en el mundo, asi como características relevantes de cada uno, posters, etc.

Videos de Youtube

Siempre necesitamos del buen humor para aliviar la tensión acumulada por el trabajo, los estudios, los problemas cotidianos, etc., y que mejor que unos videos divertidos para este fin, Locura blog es un buena opción para los videofilos, este blog contiene una buena colección de Youtube en videos para pasar un buen rato con buen humor, espero sea de su agrado.

Blackle, verdades y mentiras

Un buscador de interfaz negra conocido como Blackle, se dice que es la versión negra del buscador de Google y que tiene como característica principal que es igual de potente que la versiób blanca, pero con un menor "consumo de energía". Por otro lado, según la compañía, actualmente Google responde a 200 millones de consultas al día, posiblemente este buscador sea el más usado por usuarios de internet en la actualidad. En enero de 2007 la publicación de un blog llamado Black Google puede ahorrar 750 horas de Megawatt al año (inglés) propone la teoría de que una versión negra del motor de búsqueda Google podría ahorrar un poco de energía, debido a la popularidad del mismo. Con base lo anterior, y si esto fuera cierto, si hicieramos nuestras consultas con Blackle entonces estaríamos actuando con responsabilidad social.

Sin embargo, parece ser que esto es solo un truco de marketing, pues se asegura que ni es de la compañía Google ni ahorra energía, existe una antitésis al respecto en donde según analistas y expertos, se consume incluso mas energía en monitores LCD y que son los mas usados actualmente.

Video de Yoda

Quien no recuerda Yoda, un hombrecito (si asi se le puede definir) verde de 0.66 mts. de altura, uno de los personajes de ficción del universo de la Guerra de las Galaxias, uno de los jedi mas grandes de toda la historia y uno de los mejores conocedores de la fuerza.

En withlouis hay un curioso video de este personaje cantando una conocida canción norteamericana, de la cual no tengo el nombre, pero tal vez muchos sabrán reconocerla de inmediato.
Conoce mas sobre Yoda:
Starwars

Creencias sobre "Reingeniería"

El concepto reingeniería es usado comúnmente para describir cambios y mejoras que se hayan realizado en alguna organización, si preguntáramos a alguien que sabe sobre la reingeniería, seguramente diría “ah sí, es reestructurar, reorganizar, hacer mejor las cosas., etc..” respuestas que poco o nada tienen que ver con eso. Se cree también que es cambiar sistemas obsoletos de información con tecnología más moderna. Tampoco es reestructurar o reducir, término utilizado erróneamente por reducir la capacidad de producción de una compañía, para hacer frente a la reducción de la demanda, el sentido de ambos conceptos solo significa hacer menos con menos y la reingeniería significa hacer más con menos.

También suele creerse que rediseñar una organización es lo mismo que reingeniería, reducir el número de niveles o hacerla más plana, aunque la reingeniería si puede producir una organización más plana, de hecho el problema que enfrentan las compañías no proviene de su estructura organizacional si no de la estructura de los procesos, no es sano imponer una nueva organización a un proceso viejo y obsoleto.
Por otro lado, se piensa también que la culpable de todo es la burocracia, ésta no es el problema, la burocracia es necesaria para el funcionamiento ordenado de las compañías, es el que sostiene unida la corporación. La reingeniería tampoco es lo mismo que la mejora de la calidad total ni nada que se le parezca, sin embargo, la calidad comparte con la reingeniería la importancia de los procesos y ambos empiezan con las necesidades del cliente hacia atrás. El alcance de la calidad solo implica la mejora de los procesos existentes. Hacer lo que ya estamos haciendo, pero mejor.
Por su parte la reingeniería busca avances decisivos, no mejorando los procesos existentes, sino descartándolos por completo y cambiándolos por otros enteramente nuevos. La reingeniería igualmente implica un enfoque de gestión del cambio, diferente del que necesitan los programas de calidad. En términos más explícitos, la reingeniería no es otra cosa que empezar de nuevo, es considerar que nada está hecho y que es necesario crearlo. Es rechazar las creencias y los supuestos. Es inventar nuevos enfoques. La reingeniería rechaza los supuestos inherentes al paradigma industrial de Adam Smith: la división del trabajo, las economías de escala, el control jerárquico y todos los demás instrumentos de una economía en sus primeras etapas de desarrollo.
Recurso: Michel Hammer & James Champy, "Reingeniería"

Cálculos mentales en segundos

Existen personas que son capaces de hacer cáculos mentales de multiplicación y factorización (entre otros) de hasta varias cifras, este tipo de personas son conocidas como calculadoras humanas.
Para una persona promedio, hacer cálculos mentales en segundos no es una tarea fácil, y se hace aun mas complicado conforme se incrementa el número de cifras, existen técnicas que nos facilitan la realización de ciertas operaciones matemáticas en segundos; los siguientes videos, explican algunas de éstas técnicas, espero les sean de mucha utilidad, claro; sin pretender llegar a ser una calculadora humana, podremos realizar algunos cáculos simples en segundos y asombrar a más de uno.

EasyCal-6-Pause-multiplication with11.zip - 3.65MB
Title: EasyCal-6-Pause-multiplication with11

Los dos siguientes videos pueden verlos en los enlaces.

Video cómo encontrar el cuadrado de un número cercano a 50
Latest- finding square near 50.zip - 1.95MB
Title: Latest- finding square near 50

Video cómo realizar multiplicaciones en segundos

8 min__Base-10_nofp_bg.zip - 3.97MB

Title: 8 min__Base-10_nofp_bg

Videos HD en la web

La red ofrece diversos sitios de alojamiento de video, sin embargo las reproducciones que pueden alojarse son de baja calidad, por lo general SD ( Standard definition), en Vimeo, por ejemplo, se alojan videos HD (High definition) a 720p (1280×720 pixeles de resolución); blit.tv es otra muy buena opción con mayores posibilidades para profesionales del video gracias a su gran capacidad de alojamiento.

Arte 3D de Masayuki Kido

La web de Masayuki Kido denominada Roxik, es una es una excelente muestra del ingenio de este desarrollador Free lance web designer (diseñador de páginas autónomo) japonés, y sin duda, lo que muestra, es el principio de una nueva forma de expresión artística en la web. Masayuki creó una aplicación en Flash utilizando técnicas 3D y XML que impresionan hasta el mas conocedor de éstas técnicas. Realizas un dibujo en dos dimensiones, y después de ésto, puedes verlo bailar en tres dimensiones, realmente hay que verlo.

Para muestra un dibujo en Roxik:

También tienes que ver Roxik/toy1 otro desarrollo con excelente ambiene gráfico e interactividad.

Imágenes sorprendentes de la ciencia y tecnología

Algunas de las imágenes más sorprendentes e impactantes de la ciencia y tecnología en la actualidad según amazing.com.

A continuación, una muestra:

22-Enero-2008: La visualización muestra un instante cualquiera de la actividad en el universo de Internet. (Foto: UC San Diego)

22-Junio-2007: La máquina Z es el generador de rayos-X más grande del mundo. Sus descargas eléctricas producen plasma y permiten estudiar materiales bajo condiciones de temperatura y presión extremas. (Foto: Sandia Labs).

Arte insólito

Todos tenemos un ciclo de vida; nacemos, crecemos, nos reproducimos y morimos. Nuestro aspecto físico de niño a adulto sufre cambios importantes. Un artista de la fotografía llamado Bobby Neel Adams, nacido en Black Mountain, North Carolina, ha trabajado en fotografías sorprendentes y poco comunes, el artista, entre otros trabajos, tiene lo que denomina AGES_MAPS, que son fotografías de la misma persona: en diferentes periodos de tiempo. Ver sitio

Vacuna antitabaco y el negocio del tabaco

Durante años, mediante la ciencia se han hecho intentos para que el fumador deje de fumar: parches antitabaco, comprimidos, productos de herbolaria, homeopáticos, etc., sin embargo, no a todos les funciona y resultan ser medios temporales y no definitivos. Parece ser que por fin han desarrollado un fármaco que permitirá a los fumadores dejar el tabaco.
Un grupo de instituciones científicas, encabezado por la Universidad de california en San Francisco, estudia cuáles serían las dosis idóneas de la vacuna NicVAX ™, cuya evaluación ya esta en trámite en la Agencia Federal de Drogas y Alimentos (FDA) de Estados Unidos. El fármaco, elaborado por Nabi Biopharmaceuticals, genera proteínas que se adhieren a la molécula de nicotina impidiendo que atraviesen la barrera hematoencefálica existente entre los vasos sanguíneos y el sistema nervioso central -pues la adherencia aumenta el tamaño de la partícula- y lleguen a receptores cerebrales específicos, reduciendo así el placer de fumar.

Existen muchas razones de peso para dejar ide fumar, diversas enfermedades mortales, problemas dentales, envejecimiento prematuro, legislaciones de protección al no fumador y muchas mas.
La otra cara de la moneda, esta representada por el negocio del tabaco, el cual, en algunos países ha tenido un retroceso que refleja la guerra de precios desatada por la industria del tabaco, para hacer frente a las leyes antitabaco, y al impulso de marcas baratas en el mundo. Y contra todo pronóstico; China, el país productor y consumidor más grande del mundo -en 2007- aumentó en 25% impuestos y ganancias generadas por industria de tabaco en ese país. Se estima que cuenta con más de 350 millones de fumadores, de entre los cuales 50 millones son adolescentes; además, de los cuales, casi un millón mueren al año por enfermedades relacionadas con el tabaco.

Recursos:
spanish.china.org.cn
emexico.gob.mx

¿Sabes cuál es tu IQ?

IQtest.dk es un interesante sitio programado en Macromedia Flash MX donde puedes calcular tu cociente intelecutal en línea. El valor agregado de este test, deriva en que al final te presenta tu resultado en una Distribución Normal, en donde si tu puntuación cae dentro del intervalo 90-110 estas dentro de la media. Revisé algunos otros sitios similares no menos nteresantes, y en definitiva, esto es lo mejor que visto hasta ahora.

"Este test está elaborado para medir tu coeficiente de inteligencia (IQ). El test es del tipo Culture Fair, quiere decir que intenta minimizar las diferencias culturales tales como idioma, matemáticas, etc. El test se basa en la lógica, pero está a la vez diseñado para evaluar aprendizaje, memoria, reflexión innovadora además de la capacidad de combinar varios planteamientos simultáneamente."
¡El IQ se calcula partiendo de los resultados de más de 250.000 personas!

¿Cuál es la tarea de los Gerentes?

Lo primordial de la tarea de un gerente general, deberá ser establecer las metas a mediano plazo y los objetivos generales del negocio o la organización.

Los principales retos que tienen y que se deben conocer:

• que es lo que tienen que hacer con la información.
• hacer que las cosas se hagan a través de las personas.

1. Agendas de trabajo. Están enfocacdas a menudo a un rango de tiempo más amplio, a menudo contienen una lista de métas y planes que están interconectados, pero que con el tiempo se acercan cada vez mas, a la meta de la organización. Buscan actividades consistemtes que puedan cumplir varios objetivos al mismo tiempo.
2. Red de cooperación. Son necesarias para establecer las agendas, la gente de manera informal pide favores para crecer y por lo regular hacen que los demás de la red se sientan obligados con ellos.

Por otro lado, un gerente debe de saber disminuir los costos de la organización, sin sangrar.
Es conveniente hacerse las preguntas definidas en tres fases para presupuestos:
1. Solicitar la información correcta cuando se prepara el presupuesto.

• Inversión/gasto, ¿És nuestro?
• Inversión/gasto, ¿Tiene que ser nuevo? Costo-beneficio.
• INversión/gasto, ¿Cómo lo están haciendo los competidores? comparación de prácticas.

2. Revisar las propuestas (las revisa uno como responsable de la gerencia o departamento)

• ¿Está la mano izquierda haciendo los mismos gastos, o duplicando los gastos que la mano derecha?
• ¿Se entienden las inversiones + las utilidades/gastos que se van a hacer?

3. Revisitando el proceso de negocio (lo hace el gerente).

• ¿Utilizamos activos compartidos? (rentas, servicios, viajes, trajetas,..)
• ¿Tenemos la capacidad de medir?
  

Patentes inusuales

Las patentes presentadas en la web patently silly son reales y concedidas por la oficina de patentes de los Estados Unidos, merece la pena verlas para darse cuenta de hasta donde puede llegar la invención humana.

"En los Estados Unidos la ley estipula que una patente puede ser otorgada a cualquier persona para la invención o el descubrimiento de cualquier arte, máquina, fabricación o composición de materia útil o para cualquier mejoramiento nuevo y útil al mismo; para la invención de la reproduccción asexual de cualquier variedad nueva y distinta de planta, menos las plantas propagada por tubérculos; o para un diseño ornamental nuevo y original para un artículo de fabricación. En 1980, dicha cobertura de patentes también se extendió a los productos de la ingeniería genética, incluyendo semillas, plantas, y cultivos como a los mismos métodos nuevos de ingeniería genética. Una patente se otorga solamente cuando se registra una aplicación completa en todos sus aspectos y cuando se pagan todas las cuotas, y sólo después de que se haya hecho una determinación de que la declaración es completa y que la invención es nueva y útil."

¿Realmente, el otorgamiento de estas patentes cubrirá las características mencionadas?

Sitios relacionados:

designcorner.blinkr.net/Patently_Silly/

wipo.int/about-ip/es/patents.html

web.mit.edu/invent/invent-main.html

Breve historia del universo

Tiempo (m.a.=millones de años).	Evento
Hace 15.000 m.a.	Big Bang: Gran explosión, expansión y creación del Universo (creación de toda la materia, energía, espacio y tiempo).
Hace 12.000 m.a.	Las galaxias empiezan a tomar forma.
Hace 10.000 m.a.	La Vía Láctea, nuestra galaxia, tomó su forma de espiral.
Hace 5.000 m.a.	Nace nuestro Sol y comienza la formación del Sistema Solar.
Hace 4.600 m.a.	Sistema Solar formado.
Hace 3.500 m.a.	Surge la vida en el planeta Tierra: Organismos similares a bacterias y las cianobacterias (que realizan la primera fotosíntesis).
Hace 530 m.a.	Expansión cámbrica: Aparecen los representantes de los principales grupos de organismos, como los precursores de los vertebrados.
Hace 300 m.a.	Anfibios, reptiles (antecesores de los dinosaurios) e insectos.
Hace 200 m.a.	Dominio de los reptiles (dinosaurios). Aparecen los primeros mamíferos y aves.
Hace 65 m.a.	Extinción masiva de dinosaurios (al parecer por el impacto de un asteroide sobre la Tierra). Los mamíferos sobreviven y proliferan.
Hace 4.4 m.a.	Aparece el primer miembro de la Familia de los homínidos, que era del Género Australopithecus.
Hace 300.000 años	Siguen surgiendo estrellas, como por ejemplo, algunas en Canis Major.
Hace 10.000 años	Los humanos inventan la agricultura y la civilización.
Dentro de 5.000 m.a.	Muerte del Sol y de la vida en la Tierra tal y como la conocemos.

Compartiendo Riesgos

En una negociación Join Venture, se pueden considerar las siguientes prescripciones basadas en un pensamiento racional, esto ayudará en cualquier negociación a evaluar un resultado favorable o desfavorable, y con esto determinar tu mejor alternativa para realizar una negociación exitosa. Caso: Un nuevo analgésico, compartiendo riesgos con la firma oponente.
Prescripción 1: Evaluar que hacer, si no logras un acuerdo con el actual oponente en la negociación. Puedes decidir estar fuera del mercado en una negociación después de estudiar un producto que quieres comercializar, considerando que la decisión de tu oponente afectará tu estimado sobre la rentabilidad de este producto. Esta decisión tendrá que ser basada en la consideración de varias probables alternativas de tu oponente que te darán información importante para tu decisión.
Prescripción 2: Evaluar que pasará con la negociación si tú oponente no logra acuerdos contigo. Tus analistas estiman una rentabilidad para este producto en ciertas condiciones y esperas que tu oponente no entre en alianzas de riesgos compartidos con otras firmas, esto te da una sinergia aprovechable para el potencial de mercado de tu producto, sin embargo en estos casos se requieren de muchos más datos para una valoración correcta, por lo que se deberán tomar los acuerdos en el transcurso de las siguientes reuniones.
Prescripción 3: Valorar el asunto verdadero en la negociación. En este sentido, se requiere valorar la importancia relativa de los asuntos en cada reunión. Mientras que la mayoría de los asuntos obvios, en este caso, participar las utilidades del producto, fomentar la idea de liderear otro importante asunto, así como el deseo de tu oponente de llevar el producto al mercado activo. A menos que el mercado se fortalezca, sus ventas caerán.
Prescripción 4: Valorar que tan importante es cada asunto para ti. Las restricciones sobre el mercado activo para tu oponente, también afectan la rentabilidad de tu producto. Si este es activamente comercializado, tu producto será menos atractivo. Esta competición directa, se estima que reducirá en los próximos años en el que el competidor comercialice activamente el producto.
Prescripción 5: Valorar que tan importante es cada asunto para tu oponente. Cuando es tratado un asunto en la negociación, debemos valorar que tanta oportunidad existe para ellos que pueda ser un factor determinante en su decisión. Valorando acerca de las alternativas y el valor relativo de los asuntos para ti y para ellos, estarás preparado para la distribución y el análisis de la situación.
Prescripción 6: Valorar la zona de discusión. Es importante para recordar que ambas partes pueden ser muy optimistas, acerca de lo que ellos pueden conseguir fuera de la negociación. Mientras quizás quieras que tu oponente acepte un sexto de la utilidad, esto es una oferta irreal, ellos pueden estar mejor no produciéndolo. También deberías tener en cuenta que ellos pueden también tener un precio objetivo irreal y debes prevenirte de este anclaje. Puedes concluir de éste análisis distributivo, que hay un rango ancho de acuerdos que hacen que decidas mejor cerrar, que entrar en una tregua o punto muerto
Prescripción 7: Valorar donde existe el intercambio. Muchos ejecutivos no están acostumbrados a contar con una cuantificación del valor de todos los asuntos en una negociación; sin embargo, para ser efectivo, debes de ser capaz de comparar el potencial de cambios a través de los asuntos. Un camino para hacer esto es establecer tu propio sistema personal para evaluar y cuantificar asuntos diferentes en una negociación y el potencial de resultados. Así como una formula que proporciona un eficiente camino para comparar diferentes asuntos y que permiten hacer cambios para maximizar tus prioridades.
Prescripción 8: Valor de la proporción por el cual puedes ser afectado. Una limitación de lo racional a través de procesos donde estamos encuadrados es que se asumes usar información objetiva en tu análisis. Aún, cuando tu información procesada es influenciada. Afortunadamente, podemos llegar a considerar la probabilidad, de cómo y en qué medida ellos pueden afectar tu decisión.
Prescripción 9: Valorar el grado en el que la negociación oponente puede ser afectada. Si el otro lado está haciendo negociaciones irracionales, es difícil rescatar un acuerdo racional. Si puedes anticipar influencias, podrás evitar que arruinen la negociación. En efecto, puedes ayudar a prevenir a tu oponente de una posición pública que se sientan obligados a sostener. Puedes ayudarlos a visualizar los mutuos beneficios del trueque. Puedes ser cuidadoso de rechazar cualquier oferta inaceptable o anclaje. Un error común es admitir y responder a una oferta inicial irrazonable. En lugar de eso, puedes enmarcar la negociación para centrar tus argumentos en que su firma tiene que conseguir rescatar un acuerdo con su oponente. Ellos con mejor información pueden reducir cualquier exceso de confianza en su posición. Es esencial intercambiar información durante la negociación. A menudo los ejecutivos se anclan en sus entendimientos iniciales si llevan ventaja de información adicional que puede surgir en el curso de la negociación.

Curiosidades de Google

siempre da de que hablar.... Lo siguiente, fué visto en google.dirson.com. Sobre algunas de estas curiosidades, curiosamente (valga la redundancia) ya había hecho mención en posts anteriores, por ejemplo; lo referente a Zeitgest, y el servidor espejo de elgooG. Pero que mejor, que la selección de google.dirson.

• El día 1 de abril de 2002 (April Fool's day), Google dio a conocer el PigeonRank (TM), el sistema que realmente clasifica las webs: miles de palomas trabajan ordenando todas los sitios web de Internet.
• En Pascua de 2001, aparecio un curioso juego (realizado en un applet de Java) sobre un conejito que recogía huevos de Pascua.
• En el Zeitgeist de Google vas a poder encontrar un montón de estadísticas: las palabras más buscadas de la semana en diferentes idiomas, los navegadores más utilizados, ... Además, tiene un archivo histórico.
• Google tiene varias ofertas de trabajo: técnicos en software o sistemas, ventas, marketing, finanzas, ... Además de entrar en una gran empresa tecnológica, un seguro médico, y un seleccionado menú para comer, te ofrecen alguna que otra fiesta como esta.
• La gente de Google tiene registrados las decenas de errores que los usuarios han cometido al intentar buscar uno de los nombres más buscados: el de Britney Spears.
• Google tiene registrados algunos dominios que se parecen al verdadero, los cuales difieren en alguna letra, y que -debido a que muchos usuarios escriben mal 'google'- llevan al sitio web correcto: gogle.com, googel.com, ggoogle.com o gogole.com.
• Incluso tiene registrado el dominio 466453.com (prueba a escribir 'google' en tu teléfono móvil). Google tiene varios servicios wireless en desarrollo.
• Otro April Fool's Day, pero de 2000, Google lanzó el sistema de búsqueda MentalPlex (TM), que era capaz de leer tu mente, y encontrar los resultados a la búsqueda que estabas pensando.
• Google organizó en 2002 un concurso de programación, que ofrecía diez mil dólares y una visita a la sede central de la compañía. - Existe un curioso 'mirror' (servidor 'espejo') de Google: elgooG.
• Puedes echar un vistazo a las noticias de la sección 'Curiosidades y Anécdotas' de nuestro weblog. El Googlewhacking es un 'deporte' que consiste en encontrar una pareja de palabras (que estén incluidas dentro del diccionario de inglés) que aparezcan una sola vez juntas en alguna página indexada por Google. Es decir, que buscándolas, obtengamos 'Resultados 1 - 1'.
• El comportamiento de Google durante los atentados en USA el 11 de septiembre de 2001 fue elogiado por muchos. Realizó 'cachés' de varios medios de comunicación (que en aquel momento estaban colapsados), y condujo muchas de sus búsquedas hacia noticias de actualidad.
• Tras la adquisición del archivo de noticias de Usenet que tenía la empresa Deja News, Google publicó una lista con los 'posts' referentes a los hechos más relevantes de la historia de Internet durante estos últimos años. Hay referencias a acontecimientos como las primeras menciones a Google o Yahoo, el primer post anunciando los ataques a las torres gemelas el 11 de setiembre de 2001, las primeras menciones a Linux o Microsoft, la primera discusión sobre el SIDA, ...
• El algoritmo de 'PageRank' está patentado en Estados Unidos con el número de patente '6,285,999', y con el título 'Method for node ranking in a linked database'.
• Si miramos el 'Acerca de...' de la 'Google Toolbar', vemos que -además de la versión- aparece la frase en latín 'De parvis grandis acervus erit', que podría traducirse como 'De las cosas pequeñas se hacen las cosas más grandes'. Esta frase fue utilizada en el siglo XVI en un libro de poemas.
• Chad Lester, un trabajador de Google, recorrió en bicicleta en el año 2001 las más de 3500 millas que separan California de Florida. Répiclas del jersey que llevaba se vendieron en la GoogleStore.
• Google reparte sus invitaciones de Gmail mediante enlaces como este.

El buen manejo del teléfono

La mayoría de nosotros hemos tenido malas experiencias con el teléfono; esperamos una llamada que no llega y cuando por fin parece que la recibimos......"disculpe creo que me he confundido de número......." y asi, cada vez que el timbre suena...una equivocación. En otros casos hay personas que no paran de hablar y no hayamos la manera de pararlos. También quienes hablan a gritos por el auricular o que solo llaman personas para pasar el rato con bromas de mal gusto y hasta.....palabras ofensivas en algunos casos.
Los siguientes consejos, fueron tomados de un documento sin autor (anónimo) y que con algunos pequeños ajustes los comparto en este blog.

1.- El que habla a gritos.- No le hagas ni caso. Dile que le oyes muy mal, que te hable mas fuerte. Dilo varias veces. Cuando este a todo volumen, emplea el truco. Nadie se cuelga a sí mismo.

2.- Evitar llamadas indeseables.- Como primera medida, solicita que te borren del directorio telefónico o guía telefónica. Siempre hay un gracioso que llama a horas inadecuadas, haciendo que suene dos veces y colgando. Con esta medida, solo recibirás llamadas de personas que conoces.

3.- Nadie se cuelga a sí mismo.- Colgar cuando habla la otra persona es una descortesía, pero nadie se espera que te lo hagas a tí mismo. Cuando te toque hablar, en mitad de la frase cortas. Y deja que la otra persona te vuelva a llamar..... varias veces. Mientras te relajas y el otro pierde la paciencia. Naturalmente la culpa es del aparato o de la la línea.

4.- Que te llamen, no llames.- Siempre es molesto, el andar detrás de alguien. si se puede, deja el recado. Sugiere ( es mejor que decirlo claramente) que es importante ponerte en contacto con esa persona. Así la persona, recibira el mensaje y tarde o temprano se pondrá en contacto contigo. No abuses de este truco, la gente aprende rápido.

5.- Según que oreja.- Si la mayoría de las veces cuando respondes el teléfono, escuchas por la oreja derecha....todo lo que son negocios, cálculos, fechas..., es decir, todo lo que requiera ser racional, podrás captar la información sin problemas. Si por el contrario, estas en una conversación de índole emocional, o de sentimientos, procura hacerlo con la izquierda. así tenemos establecidas las funciones crebrales de nuestros emisferios (izquierdo-derecho)...pero no el 100%. De la misma manera, cuando trates de convencer a alguien de algo, en persona, díselo por la oreja adecuada, de lo contrario no captará tu mensaje, segun la intención con que se lo envías.

Identidad es destino

Acorde a una identidad corporativa, el experto Lawrence Ackerman, dice que la fuerza real de una organización está reflejada en su identidad los atributos y las acciones que hacen esta. Es la existencia del ser, y en esta capacidad de apalancarse; para identificarse dentro creando productos y servicios que proveen valor a los consumidores. La riqueza que es generada desde esta transacción, retroalimenta dentro la identidad de la organización, además de crear un ciclo de creación de valor de identidad, productos y servicios y riqueza.
Este resultado último, es lo que Ackerman llamó las leyes de Identidad, las cuales se llevan de forma individual; una forma de guía de identificación de valores para cualquier organización.
La ley de existencia. Cualquier organización compuesta por uno o más seres humanos, está viviendo bajo sus propias reglas, mostrando las distintas capacidades de los individuos quienes hacen la organización.
La ley de la Individualidad. Cualquier aptitud o habilidad humana en la organización, invariablemente se fusiona dentro de una identidad discernible, que hace que la organización sea única.
La ley de la Constancia. La identidad es inmutable o inalterable, trasciende en el tiempo y el espacio, además estas manifestaciones están cambiando constantemente.
La ley de Determinación. Toda organización esta obligada a crear valor en concordancia con su identidad.
La Ley de la Posibilidad. Identidad del potencial de presagiar.
La ley de las Relaciones. Las Organizaciones están inherentemente relacionadas, y estas relaciones son tan fuertes como la natural alineación entre las identidades de sus integrantes.
La Ley de la Comprensión. Las capacidades, habilidades y aptitudes individuales de la organización son tan valiosas tanto como sea el percibido el valor por todo el conjunto de la Organización.
La Ley del ciclo. El valor de dirigir la identidad, la cual produce riqueza, de donde la identidad es el carburante.
El credo y las leyes de identidad
Identidad es producto de los individuos y de las organizaciones, éstos encontrarán no solamente señales rojas y señales de stop, que guíen la velocidad y la dirección con las cuales ellos alcanzarán sus metas, si no también, las oportunidades que esperan ser identificadas y alcanzadas a lo largo del camino.
La lógica de identidad, actualmente fluye desde un definido conjunto de leyes y que ayudan a clarificar el trabajo y los negocios en la vida. Estas Leyes existen con un cierto patrón en forma de credo el cual habla sobre los individuos y las compañías.

"Yo vivo, yo soy único, yo soy inmutable, incluso como crezco y evoluciono. En realidad vivo; si embargo, debo exteriorizarme a mí mismo, y en este interés tener mucho para dar. Pero para hacerlo necesito a otros, y cuanto más productivo sea con ellos recibiré más como retorno. Para establecer estas relaciones, debo primero ser reconocido por quien estoy, y de esto seguirá lo que recibiré en concordancia con lo que doy."

La ley de existencia.Cualquier organización compuesta por la existencia de uno o más humanos, viven bajo sus propias reglas, exhibiendo distintos aspectos psicológicos, capacidades mentales y emocionales.
Valor Humano. La vida de una organización, se deriva de las personas quienes la inventan todo el tiempo, además esto es un resultado cierto del producto del conjunto de habilidades y experiencias de la organización.
Valor de negocios. Una organización hace una contribución distintiva en el mercado, donde participa, en los productos y servicios que se derivan de una identidad reforzada, o una alianza que se construye sobre características de valores creados por los socios.
Valor social. Una organización, como una fuerza de vida, trae consigo desarrollo social, impactando no solo a las personas que se comprometen con la organización, sino también a la sociedad en general.
Valor Económico. Esto se da solamente con la combinación de los valores de creación, humano de negocios y de la sociedad. Las cuales bien dirigidas pueden crear un valor financiero mucho mayor.
La ley de la Individualidad. La mayoría de los lindividuos, buscan profundamente dentro de la organización, encontrar las raíces y la completa extensión de la identidad de la compañía haciendo lo siguiente:
Compromiso a informarse o a descubrir. Qué hace especialmente la compañía para permitir la entrada a clientes, proveedores, empleados y el cómo y quién interactúa con ellos todos los días. ¿Cómo están ellos percibiendo los valores creados de tu organización?, ¿Cómo la compañía contribuye para incrementar su prosperidad y bienestar de sus clientes?, ¿Qué hace para el mejoramiento de la sociedad como un todo?, esto es ver profundamente, y dar seguimiento a los componentes proactivos de tu organización individual.
Dar por hecho o suponer las cosas. La mayoría de las respuestas que reciben pueden ser no adecuadas, sin embargo ellos pueden no percibirlo así. Obviamente las respuestas como; bajo costo, servicio, calidad, rapidez e innovación, pueden no solo comprometer la mayor parte del conjunto de las respuestas ciertas. Es necesario ver más allá detrás de estos estratos.
Celebrar individualismo. Buscar estrechamente en tu organización y encontrar las capacidades y las pasiones que hacen tu compañía lo individual que es ésta. Éstos probablemente tienen muchos caminos. Ellos deben ser dibujados fuera y puestos en orden para que el descubrimiento de la identidad de tu organización sea mucho más creíble.
La ley de la Constancia. En tiempos pasados, nadie se ocupaba específicamente de la necesidad para el cambio y como lograrlo. Los cambios son necesarios, pero deben hacerse de acuerdo a la identidad de la institución para que los cambios contribuyan a la identidad y a la individualidad en este contexto de la corporación.
La Ley de la constancia dice mucho acerca del sello de la organización. Esta definición reside dentro de la identidad de la empresa y no puede ser fabricada, no es transitoria, requiere constante reinterpretación, es del momento en como está interpretada, debe ser establecida por la compañía como su propio sello y ser defendida vigorosamente, debe ser desarrollada todo el tiempo y ser conocida ampliamente y debe ser vista con el lente de la historia como un evento de aspiraciones actuales y futuras.
La ley de Determinación. La ley de determinación puede ser alcanzada de muchas maneras, por ejemplo al alcanzar un record deportivo al escalar el Monte Everest. Para ser una de las compañías más admiradas, la ley de la determinación conduce a las compañías a ser mejores en lo que hacen. Hay sin embargo un peligro escondido en esta ley, te puede conducir a ser algo que no eres, a algo que no es natural de tu identidad. Una compañía debe tener un profundo estado de necesidad para crear valores sobre estos propios términos, estos deben expresarla completamente así misma. Los administradores deben hacerlo en sus negocios para conocer la identidad de su organización, antes que ellos se sitúen en la dirección de la organización.
La ley de la Posibilidad. La Ley de la posibilidad llega a ser una ventana en el futuro de una organización, de tal manera que revele su potencial de valor en menos tiempo. Los administradores quienes persiguen nuevos mercados solamente por ellos están en alto crecimiento y éstos quienes buscan simplemente diversificación para pulir las alzas y las bajas de los ciclos de negocios están enfocadas en un erróneo camino. Ellos primero deben de buscar crear valores mediante su potencial inherente en la identidad de sus instituciones, si ellos quieren crecer en un camino que sea natural y beneficioso.
La Ley de las Relaciones. Las organizaciones son más productivas con quienes necesitan de ellos en beneficio mutuo; este grado de interdependencia completa, crea un ambiente propicio para dirigirse con fuerza hacia las relaciones. Los líderes deben dirigir sus relaciones hacia sus clientes, proveedores y empleados como todo un sistema.

Circulo de valor

• Los empleados crean valor a través de sus ideas, innovaciones, talentos, experiencia y a través de los productos y servicios que ellos producen, comercializan y venden.
• Los clientes adquieren valor para extender el valor que ellos quieren ofrecer y ver. El ingreso, las ventas y las utilidades están apostadas aquí.
• El valor financiero de los inversionistas. El regreso de capital dentro de la organización como ellos lo esperan de los ingresos que fluyen desde el valor adquirido por los clientes. Este acto cierra el círculo de valor

La Ley de la Comprensión. Nosotros debemos llevar responsabilidad por nosotros mismos, ambos como individuos y organizaciones, para construir relaciones productivas, dar seguimiento personal y profesional de las metas y aceptar lo bueno y lo malo que resulte de nuestras acciones.
Sobre un nivel organizacional, los administradores deben tener certeza sobre la capacidad de su organización para crear valor. Refiriéndonos al círculo de valor:

• Los empleados actuales y futuros deben conocer la identidad de la empresa que dan forma, si ellos están creyendo en ella.
• Los Inversionistas deben conocer la identidad de la compañía, porque la identidad es la llave que conduce a la riqueza.
• Los clientes deben experimentar identidad en cada retorno, independientemente de que si ellos pueden integrar la identidad.

La Ley del Ciclo. La Ley final de identidad, denota que compañías recibirán en directa concordancia con lo que ellos dan. La Ley del Ciclo esta expresada en otro círculo, no diferente al del valor. Lo que nosotros creemos, prescribe nuestra sensación y talento, compartimos con nuestra familia, amigos, clientes y asociados de negocios. Se ha encontradço que la percepción externa de la organización, es meramente una colección de piezas y partes, que es la Ley de la Compresión.

Conclusión. Las compañías deben reconocer la identidad como lo invisible e imortal que gobierna las organizaciones, justamente como las personas. Nos preguntaremos, ¿Qué hacer con este conocimiento?, ¿Cómo responder a las leyes de Identidad como individuales, profesionales y dirigentes de negocios?, es algo que debemos de hacer cada uno de nosostros, en nuestros propios términos. La condición necesaria real para la identidad, está en considerarla como el centro de gravedad de la vida, es creer profundamente en el potencial de las personas y de las organizaciones como una simbiosis, y de esta forma crear valor y riqueza en compensación......hay que dar para recibir.

Administrandose a sí mismo

Las personalidades brillantes a través de la historia como Napoleón, Mozart y Da Vinci entre otros, fueron considerados fuera de lo común pues supieron administrarse así mismos, aprendieron a desarrollarse y situarse donde podían hacer grandes contribuciones. Nosotros debemos estar mentalmente preparados y alertas durante nuestra vida de trabajo.
¿Cuáles son mis fortalezas? El camino para descubrir tus fortalezas es haciendo un análisis de retroalimentación. En cualquier momento que quieras tomar una decisión o llevar un plan de acción, escribe que esperas que pase , nueve o doce meses mas tarde, compara tus resultados actuales con tus expectativas.
Practicado consistentemente, este simple método te mostrará claramente dentro de un corto periodo, tal vez dos o tres años, donde falsean tus fortalezas, que estas haciendo mal y de que beneficios te privas de tus fortalezas, de esta forma sabrás donde están tus debilidades. Concéntrate en tus fortalezas. Sitúate donde tus fortalezas pueden dar resultados. Trabaja en perfeccionar tus fortalezas. El análisis rápidamente te mostrará donde necesitas mejorar tus habilidades o adquirir nuevas.
¿Cómo desempeñarme? Asombrosamente pocas personas saben como conseguir que las cosas se hagan, saber exteriorizar esa fuerza interna que todos llevamos y saber entender que lo que uno representa es único, esto es la materia de la personalidad, si personalidad es un asunto de naturaleza o no, esto seguramente es formado mucho antes de que una persona vaya al trabajo y como una persona representa lo que es dado, justo como que alguien es bueno o no a lo determinado.
¿Soy alguien que lee o escucha? Lo primero a saber es si eres un lector o escuchas. Por mucho algunas personas que son lectores y escuchadores, y que estas son raramente ambas cosas, aún pocos saben cual de ellos son. Pero algunos ejemplos mostrarán que tan ignorantes pueden ser. Debemos saber escuchar, muchas personalidades en la historia supieron escuchar y eso le dio el control de las situaciones en las que tuvieron que responder en su momento las preguntas en conferencias de prensa, significa que si sabemos escuchar tendremos dominio y control de las situaciones.
¿Cómo puedo aprender? La mejor forma de aprender es por medio de la escritura, aunque no es una regla pues hay quienes aprenden leyendo. Hay algunas personas como Churchill que aprenden por medio de la escritura, algunas aprenden tomando notas, Beethoven dejo muchas notas pero el dijo que el nunca las veía para hacer alguna composición.
¿Cuáles son mis valores? Para ser capaz de manejarte tu mismo debes de preguntarte ¿cuáles son mis valores?, esta no es una pregunta de ética. Con respecto a los éticos las reglas son las mismas para cada uno de ellos y el examen es el mismo. Yo lo llamo el examen del espejo. Esto es el examen del espejo, los éticos requieren que te preguntes a ti mismo que clase de persona quiero ver en el espejo cada mañana, lo que corresponde a un comportamiento ético en una clase de organización o situación es un comportamiento ético en otro. Pero los éticos son solamente una parte de un sistema.
¿A donde pertenezco? Un reducido número de personas saben tempranamente a donde ellos pertenecen. Generalmente deciden su carrera o saben hacia donde dirigir su vida en su adolescencia, pero es común también, que muchos de ellos no sepan a donde pertenecen, y lo descubren de los 25 a los 30 años de edad, naturalmente pierden tiempo valioso en el que ellos deberían de saber las respuestas de tres preguntas: ¿Cuáles son mis fortalezas?, ¿Cómo me desempeño?, y ¿Cuáles son mis valores?, entonces pueden y deben decidir a donde pertenecen o si prefieren serán capaces de decidir a donde no pertenecen.
¿Cómo debería contribuir? A través de la historia la mayoría de las personas nunca se habían hecho la pregunta de cómo debería yo contribuir, sino que ellos contribuían según lo que les dictara su propio trabajo. Ahora, lo que se debe de hacer, es definir como debe ser mi contribución. Para contestar esto ellos deben de considerar tres elementos: ¿qué requiere la situación dado mis fortalezas, mi manera de realizarlas y mis valores?, ¿cómo puedo hacer la mayor contribución a las necesidades?, y finalmente, ¿qué resultados tienen que ser obtenidos para hacer la diferencia?

Posible corrupción de los editores de DMOZ

La lucha por aparecer en los primeros lugares en los principales buscadores de la www ha abierto la posibilidad de hacer negocios en sitios que originalmente se crearon sin interés económico, un caso que recientemente se ha dado a conocer es el de DMOZ

DMOZ (Open Directory Projet) nació en 1998 con la idea de hacer un directorio Web de sitios que merecián la pena, organizado por categorías y editado por personas que desinterasadamente destinaban algo de su tiempo a poner un poco de órden a la WWW a través de esta iniciativa.

Sin embargo llegó a Google y con el la posibilidad de ingresar mucho dinero, si el sitio web en cuestión aparece en las primeras posiciones de resultados. Para logralo, es necesario sobre todo conseguir enlaces y una de las mejores maneras es aparecer en DMOZ. Con ello la tarea "desinteresada y altruista" de los editores de DMOZ se convirtió en una que puede influir para que cualquier webmaster pase a ganar varios miles de dólares al mes, o deje de hacerlo.
Ahora, Jeremy Shoemaker (una de las personas que públicamente más gana con AdSense) asegura esta semana que el editor de DMOZ encargado de la categoría donde se encuadra su blog le escribió para decirle que, si no le pagaba 5.000 dólares, lo eliminaría de dicha categoría. Como Shoemaker parece que no ha cedido, la amenaza supuestamente se ha cumplido, el blog ha sido borrado, y con ello la pérdida de enlaces muy valiosos.
Pero lejos de acabar aquí el asunto, Joost de Valk (SEO y hasta hace unas horas editor de DMOZ) cuenta en su blog que quiso investigar el asunto (de manera interna con los responsables del directorio), y se encontró con que había sido expulsado. En el blog de Philip Lenssen también se comenta este incidente, y un actual editor de DMOZ reconoce que quizá existan "manzanas podridas" dentro de los editores de DMOZ.
Ya desde hace unos años se viene debatiendo sobre la conveniencia de la existencia de DMOZ, o al menos la importancia que Google le otorga (incluso es la fuente de datos de su Directorio). Con el actual sistema, sus editores tienen demasiado poder para determinar la relevancia de un sitio web dentro de los resultados del buacador web, sin que exista ningún procedimiento para analizar la confianza que se puede depositar en cada uno de ellos.

Visto en google.dirson

Foto curiosa

Esta foto que encontre hace tiempo en la red y es realmente curiosa, la he subido al blog debido a su peculiaridad. Tal parece que al recorrerla pareciera que te encuentras encima del puente. Es solo un arreglo fotográfico del que resulta una visión panorámica al observador.
Haz clic en ella para agrandar.

Lenovo y Beijing 2008

Después de que en agosto de 2004, Lenovo, empresa china sorprendiera al mundo comprando la sección de computadoras personales del gigante IBM, por 1.25 billones de dólares, ahora, dentro de sus preparativos y estrategias para hacer frente a incidentes meteorológicos en Beijing 2008, "The Beijing Meteorological Bureau" en China utilizará una poderosa supercomputadora IBM para realizar pronósticos meteorológicos.

Después de los juegos la supercomputadora será utilizada para mejorar la exactitud de pronósticos en los alrededores de Beijing y para ayudar a predecir la calidad del aire en la ciudad. El sistema será capaz de barrer 17,000 millas cuadradas proporcionando la información meterorológica cada hora de cada milla cuadrada.
La IBM dijo que la supercomputadora de 80 nodos puede dar un funcionamiento máximo de 9.8 teraflops, o las operaciones de un trillón por segundo.
Lenovo crece a pasos agigantados, actualmente es el tercer fabricante de computadoras a nivel mundial después de Hewlett packard y Dell, ahora esta en negociaciones con la firma Packard Bell para adquirir la firma y convertirse en uno de los principales vendedores de computadoras en Europa. ¿Qué seguirá .....?
Recursos:
http://www.physorg.com/
http://mouse.tercera.cl
http://mx.news.yahoo.com

"Lao Xu" el blog más visitado del mundo

"Lao Xu" fué considerado el año pasado el Weblog más popular del mundo según Technorati, cuando en agosto alcanzo las 50 millones de visitas. Ahora éste año, rompe su propio record con 100 millones de visitas. Se trata del blog de la famosa actríz y directora de cine china, Xu Jinglei, tiene 33 años de edad, nació el 16 de abril de 1974 en Beijing China.

¿Cuál será el secreto del abrumante éxito de éste blog? simplemente, aparte de ser una actríz y cineasta muy conocida, es una mujer perseverante y poco común. Ella plasma sus pensamientos y anécdotas de su vida diaria, Xu reconoce que su blog muestra sólo una parte de su vida: "Lo que escribo también es lo que creo que se puede dejar ver", "Trabajo mucho. Si fuera perezosa, los lectores no me leerían. Siempre tengo contenidos sobre los que escribir" palabras textuales de Xu.

Recursos:
www.rosario3.com
spanish.china.org.cn
shanghaiist.com